• В номинации «Лучший проект по комплексной автоматизации в страховании» победу одержал проект, результатом которого стала автоматизация бизнес-процессов учёта и сопровождения договоров инвестиционного и накопительного страхования жизни, добровольного медицинского страхования, страхования от несчастных случаев и болезней, перестрахования и урегулирования убытков; пере-дачи данных по договорам и обращениям по ним в Личный кабинет клиента; подго-товки статистической отчетности.
• В номинации «Лучший IT-проект в области управления финансами» победил проект по автоматизации персонифицированного инвестиционного учета договоров инвестиционного страхования жизни, в результате которого компания ежедневно производит индивидуальный расчет суммы дополнительного инвестиционного до-хода по каждому договору инвестиционного страхования жизни, благодаря чему каждый клиент получает актуальную информацию о состоянии своего инвестицион-ного портфеля через Личный Кабинет в мобильном приложении или на официаль-ном сайте компании.
«РСХБ-Страхование жизни в 2020 году продолжило активное движение в сторону цифровизации своей основной деятельности и развития клиентских сервисов. Реали-зация проектов позволила компании заложить надежную основу цифровой платформы поддержки бизнеса. Благодаря чему мы непрерывно повышаем операционную эффек-тивность: сократили время, необходимое для учета договоров страхования, обработки обращений клиентов, подготовки отчетности, а благодаря расширению функционала личного кабинета клиента и его тесной интеграции с системой персонифицированного учета у нас более, чем в 1,5 раза увеличилось количество клиентов, пользующихся Личным Кабинетом. Победа сразу в двух номинациях премии Global CIO «Проект года» – важное достижение для нашей компании, – отметил генеральный директор ООО «РСХБ-Страхование жизни» Андрей Чуйко. – Хочу искренне поблагодарить свою ко-манду и партнеров за гибкие подходы в достижении амбициозных целей проектов, а также лидеров цифровой трансформации, которые по достоинству отметили наши проекты.
