На чьей шее сидит белорусский АПК?

Сельское хозяйство Беларуси переживает далеко не самые лучшие времена. Это если говорить мягко. Насколько эффективно функционируют разработанные властями механизмы его спасения, разбирался корреспондент AGRONEWS.Наши власти горько плачут…

Президент Беларуси Александр Лукашенко поставил вопрос ребром: нужно обязательно разобраться с ситуацией, сложившейся в агропромышленном комплексе страны. Сегодня сельскохозяйственные организации не то что не приносят прибыли — они остро нуждаются в государственных дотациях на текущие расходы, товарные запасы, оплату работ и услуг и прочее, прочее, прочее. Белорусское государство, чья казна никогда не была бездонной, подсчитало размер выделяемых сельскому хозяйству денежных средств и обнаружило, что ежегодно «отстегивает» в этот сектор около 2 млрд долларов (а всего в течение последних нескольких лет оно вложило в АПК около 50 млрд долларов). Вслед за главой государства тревогу забил и Совмин, готовый собирать в копилку «перлы» от всех желающих высказаться на тему «как помочь белорусскому АПК стать на ноги». Что делать с убыточным сельским хозяйством: нужно продолжать вкладывать государственные деньги в никуда или сельхозпредприятия следует «наклонить на всю катушку, чтобы они зарабатывали деньги сами»? А может, не выбирать из двух зол и в добровольно-принудительном порядке посадить убыточный АПК на шею прибыльным промышленникам, благо, такие в нашей стране еще остались.

Сказано – сделано!

Госпрограмма возрождения и развития села на 2011–2015 годы предусматривает в качестве действенных мероприятий в этом направлении в частности присоединение эффективных хозяйств к неэффективным и слияние сельхозорганизаций с промышленными предприятиями. Система работает, что называется, на «ура» и убивает сразу двух зайцев: убыточный колхоз камнем падает с плеч государства, а промышленник, которому он достался в качестве «утешительного приза», научится работать еще эффективнее, потому что теперь он должен вкладывать собственные денежные средства в то, что не работает или работает очень плохо. Но ничего не попишешь: указание «сверху» есть приказ, и промышленные предприятия принялись потихоньку брать под свое теплое крылышко организации АПК. Результаты этих слияний имеют место быть, но они сильно отличаются.

Кто не рискует…

Кто не рискует, тот, как известно, не получает высокой прибыли. Но иногда тот, кто рискует, также ее не получает. И здесь все зависит от многих факторов: результативности работы самих сельхозпредприятий, правильности выбранной маркетинговой стратегии и, вполне естественно, уместного или неуместного присутствия смежного производства в основной производственной цепочке.

Не так давно Житковичский районный исполнительный комитет организовал конкурсы по продаже акций ОАО «Дяковичи» и ОАО «Приозерское-Агро», ранее принадлежавших Житковичскому району. Здесь следует отметить, что оба хозяйства приносят некоторую прибыль: согласно отчету Министерства финансов Беларуси за три квартала прошлого года, они заработали 935 млн бел руб (97 тыс долларов) и 3,5 млрд бел руб (363,1 тыс долларов) соответственно. По причине рентабельности этих хозяйств их акции также отличались высокой ценой: в общей сложности покупка двух сельхозпредприятий обошлась ОАО «Туровский молочный комбинат» (Житковичский район, Гомельская область) более чем в 4,2 млн долларов. Но, вкладывая деньги, руководство предприятия понимало всю пользу этого приобретения в будущем.

«Основная цель вложенных инвестиций – развитие собственной сырьевой базы, получение дополнительных объемов качественного сырья и, как следствие, увеличение объема выпуска, – рассказал AGRONEWS директор ОАО «Туровский молочный комбинат» Алексей Денисов. – На базе данных хозяйств мы планируем построить две новые молочно-товарные фермы. В развитие этих хозяйств в течение нескольких лет предприятие инвестирует более 50 млрд бел руб (51,8 млн долларов)».

Пример ТМК отличается логичностью. Сельскохозяйственные филиалы обеспечивают основное предприятие сырьевой базой и прекрасно вписываются в производство. Риски здесь сведены к минимуму, и глобально на финансовые итоги деятельности этого слияния могут повлиять разве что погодные условия, ухудшение которых способно привести к падению урожая. Некоторые риски также могут возникнуть и при снижении экспорта продукции в результате очередной кулуарной разборки между странами-партнерами, обычно имеющей под собой сугубо политическую основу. Но, к счастью, коровы не болеют африканской чумой и их содержание приносит большую финансовую отдачу, чем, например, разведение рыбы…

Работа и удовольствие

В течение последних нескольких лет к ОАО «Дзержинская бройлерная птицефабрика» присоединили сразу несколько неэффективно работающих сельхозпредприятий. В результате этого возник холдинг – ОАО «Агрокомбинат "Дзержинский"». На основном предприятии результатами этого присоединения довольны. Здесь нужно отметить, что с 2005 по 2013 годы количество присоединенных предприятий достигло десяти, а общая сумма их убытка до слияния составляла 45,6 млрд бел руб (4,7 млн долларов).

«Основному предприятию, ранее существовавшему исключительно как бройлерная птицефабрика, пришлось осваивать новые виды деятельности – разведение крупнорогатого скота, выпуск широкого ассортимента комбикормов и выращивание прудовой рыбы, – рассказал заместитель генерального директора по экономике и финансам предприятия Станислав Саевич. – В результате холдингу удалось значительно повысить годовой показатель чистой прибыли и довести удельный вес прибыли филиалов в общем показателе до 43,1%».

Но есть во всей успешной деятельности этого холдинга одно маленькое «но»: ОАО «Рыбное хозяйство "Хотово"», которое, по итогам прошлого года, сработало в убыток. Просто потому, что рыбоводство в Беларуси само по себе нерентабельно. Справедливости ради стоит отметить, что основное предприятие значительно сокращает издержки производства своего рыбного филиала, выпуская комбикорм. И только. До слияния с «Дзержинским» «Хотово» закупало комбикорм для рыб у сторонних производителей. Однако на агрокомбинате отмечают, что на конечный общий результат чистой прибыли нерентабельность рыбного филиала существенного влияния не оказывает. То есть получается, что «Дзержинский» занимается рыбоводством просто в свое удовольствие.

Когда все взвешенные «за» оборачиваются «против»…

Ущерб от стихийно возникших обстоятельств порой не в состоянии просчитать даже самые профессиональные менеджеры и экономисты. Таким обстоятельством в 2013 году стала в Беларуси африканская чума свиней, периодически кочующая из страны в страну, минуя все заборы и многочисленные мероприятия по ее недопущению. В течение прошлого года по этой причине далеко не одну тысячу свиней закопали в траншеи с известью. Мясоперерабатывающие предприятия почти обанкротились, аграрии были вынуждены продавать собственноручно выкормленных и выращенных свиней почти за копейки… И вот тут самое время вспомнить о смежных производствах.

Массовый падеж скота на свинокомплексе «Восточный» – филиале ОАО «Барановичхлебопродукт» (Брестская область) – начался весной прошлого года. Население Брестчины раздуло из респираторно-репродуктивного синдрома свиную чуму. Или все-таки не раздуло? Точный ответ на этот вопрос знают только власти Беларуси и руководство предприятия. Несколько позже в интернет-изданиях появилась информация о том, что АЧС в стране началась именно на свинокомплексе «Восточный», а уже после распространилась чуть ли не по всей Беларуси. В качестве подтверждения издания приводили слова губернатора Брестчины Константина Сумара, который наличие заболевания в своем регионе все-таки признал.

Как бы то ни было, «неизвестная болезнь», по словам анонимно высказавшихся о проблеме работников КПС «Восточный», «уложила» в уже упомянутые траншеи с известью не менее 20 тыс свиней, выращенных на комплексе. Это сказалось на финансовых итогах деятельности мясного филиала и, как следствие, всего ОАО «Барановичхлебопродукт»: чистый убыток предприятия за три квартала прошлого года, по данным отчета Минфина, составил 49,9 млрд бел руб (5,2 млн долларов). Для сравнения: по итогам первого квартала прошлого года, до возникновения стихийного бедствия, предприятие получило прибыль в размере 3,9 млрд бел руб (404 тыс долларов).

В ОАО «Барановичхлебопродукт» существующее положение дел комментировать отказались, объясняя это тем, что вокруг предприятия сейчас существует нездоровый ажиотаж, что подрывает доверие к нему у потребителя.

Что спасет белорусское сельское хозяйство?

Три проанализированных примера совсем не позволяют сделать вывод о том, что каждый должен заниматься своим делом и не осваивать чуждое ему дополнительное производство. Хотя бы потому что прибыльному предприятию логичнее содержать нерентабельное хозяйство, чем нерентабельному хозяйству пытаться держаться на плаву за счет собственных средств, точнее их отсутствия. Но это действует только в том случае, если главное производство основного предприятия приносит высокую прибыль, а также если в штате этого предприятия работают квалифицированные инженерно-технические работники, которые в состоянии просчитать все потенциальные последствия слияния. Эти же условия актуальны и для дополнительных производств, вписывающихся в основную производственную цепочку на любом ее этапе. Но вернемся к главной проблеме белорусского АПК: сегодня у отрасли совершенно нет денег. Равно как нет денег на дотирование этой отрасли и у государства. Белорусские промышленные предприятия смогут спасти только ту часть сельского хозяйства, которую они в финансовом отношении способны «потянуть» и при этом сохранить собственную рентабельность. Видимо, властям Беларуси придется активно искать сторонних инвесторов и искать для них правильный стимул. Напомним, что наше правительство ждет конкретных предложений по этой теме до 20 февраля текущего года.