ЦБ РФ / 20.11.2017
Доллар (USD): 59,6325 руб.Евро (EUR): 70,3604 руб. Золото: 2461,43 руб. Серебро: 32,67 руб. Платина: 1788,77 руб. Палладий: 1905,72 руб.
ГлавнаяПубликацииИнтервьюАПК и государство → Ворота к успеху не открываются одним ключиком ...
интервью с председателем Комитета ТПП РФ по развитию агропромышленного комплекса, председателем наблюдательного совета Группы компаний «Белая Дача» Виктором Семеновым
Побеседовать с Виктором Семеновым, председателем Комитета ТПП РФ по развитию агропромышленного комплекса, мы, редакция «АПК-Юг», мечтали еще с Московского экономического форума. А потом была «Золотая осень-2014», на которой представители Законодательного собрания Ростовской области подписали ряд знаковых инвестпроектов, в том числе с группой компаний «Белая Дача». У ее истоков, по закону парных совпадений, стоял все тот же Виктор Семенов, выпускник Тимирязевской сельхозакадемии. Говорили, в свое время, в далекие 80-е, Виктор Александрович с группой единомышленников совершил настоящую революцию в отдельно взятом хозяйстве – управленческую и научно-техническую. И сегодня он, невзирая на регалии, должности и звания, остается председателем наблюдательного совета Группы компаний «Белая Дача». А кроме этого, возглавляет Ассоциацию отраслевых союзов АПК (АССАГРОС), благотворительный фонд социальных инициатив «Народное Предприятие» и пр.

– Виктор Александрович, прежде всего, не можем не затронуть ключевую тему осени – импортозамещение, которому было посвящено не одно заседание и Комитета по развитию АПК при Торгово-промышленной палате РФ. Поделитесь своим видением перспектив импортозамещения? Что, в первую очередь, по Вашему мнению, должно сделать правительство, чтобы стимулировать этот процесс?

– Нам приятно слышать те сигналы, которые идут от правительства, заявившего, что меры поддержки отечественного производителя будут увеличиваться. Ведь причиной текущего несбалансированного развития нашего сельского хозяйства в части необеспеченности внутренних потребностей страны является постоянное недофинансирование аграрной сферы. Наш сектор доказал, что вложения в него могут быть высокоэффективными: за последние пять лет птицеводы увеличили свое производство в два с половиной раза, свиноводы в ближайшие два-три года закончат свою модернизацию и будут способны выйти на мировые уровни по многим показателям. Сегодня эту поддержку ждут и другие сектора АПК.

Что касается стимулирования процесса импортозамещения, во-первых, мы должны настроиться не на краткосрочную кампанию, а на длительную кропотливую работу – минимум пять лет. К примеру, если производитель примет решение увеличить производство молока, он сможет это сделать в лучшем случае через 27 месяцев. Нужно учитывать, что цикл репродукции в сельском хозяйстве достаточно длинный. Даже для выполнения такой простой задачи – вырастить больше капусты, нужно дождаться следующей посевной и увеличить площади под посадку.
Но потенциал России огромен, и при эффективной государственной поддержке мы можем увеличить свое присутствие на внутреннем рынке. Сейчас мало ввести ограничения на ввоз продукции иностранного происхождения, необходимо обеспечить дополнительное финансирование сельского хозяйства. А если говорить конкретнее – нужна точечная поддержка АПК. Бессмысленно пытаться развивать сразу все направления, целесообразнее определить и поддержать точки роста агроотрасли, разработав «дорожные карты» по секторам.

Во-вторых, надо понимать, что санкции – это временное явление. Необходимо решить вопрос о будущем сегодняшних инвестиций. Если завтра Запад откажется от санкций, то и мы должны будем отменить эмбарго на импорт, а это значит, что инвестиции в эту отрасль автоматически попадут в западню. Агропромышленный сектор оставлять без протекции в такой ситуации ни в коем случае нельзя. Нужно будет и потом по мере возможности его защищать от нового обвала, как это было недавно со свининой. Отечественному товаропроизводителю довольно сложно конкурировать с высоко субсидированными игроками рынка.

– Как Вы считаете, какие из импортных товаров стоит заменять, а какие – абсолютно бессмысленно?

– Продолжая курс на импортозамещение, нужно в первую очередь усиливать зональную специализацию и развивать наши конкурентные позиции по товарам тех регионов, где выращивание их наиболее эффективно. Необходимо уходить от советского наследия, когда каждый регион развивался как «феодальное» хозяйство со стремлением к полному самообеспечению продовольствием. Мы должны максимально эффективно использовать потенциал нашей огромной России. А это значит, если на севере не растет картофель и кукуруза, не надо пытаться их там вырастить. Пусть на севере и в центральной части наше сельское хозяйство концентрируется на молочном производстве и овощеводстве открытого грунта, а основной зерновой клин и производство внесезонных овощей должны уходить на юг России. Мы должны смотреть в будущий экспортный потенциал нашего АПК. Соответственно для каждого продукта должны выбирать оптимальные климатические условия с учетом эффективной логистики.

– На экономическом форуме говорили о том, что невозможно развивать все отрасли сельского хозяйства одновременно. Какие из подотраслей сельского хозяйства, по Вашему мнению, имеет смысл развивать в первую очередь?

– Я уже говорил о зональной специализации, а если говорить о подотраслях сельского хозяйства, то на очереди за господдержкой стоят молочное животноводство, овощеводство открытого и закрытого грунта, картофелеводство и плодоводство, а также производство льна. Но мы должны понимать, что сельское хозяйство было и остается не только бизнесом, но и очень важной социальной средой обитания человека с задачей поддержки ландшафтов в должном состоянии. Эта функция во многих государствах оплачивается селянину отдельно. Понятно, на все денег не сразу хватит. И это уже следующий этап развития господдержки. Но начинать надо уже сегодня для того, чтобы через 5 лет это стало существенным фактором развития сельской территории.

– По информации ТПП только на заседаниях вашего Комитета за год были рассмотрены более 120 законопроектов, регулирующих те или иные аспекты ведения бизнеса. Сколько из этих проектов реально направлены на улучшение условий ведения бизнеса? А какие, наиболее знаковые, требуют серьезных корректив и каких?

– Один из наиболее важных законопроектов касался вопроса об НДС. По итогам рассмотрения его экспертами был подготовлен и направлен в адрес Государственной Думы ряд предложений, касающихся внесения изменений в порядок исчисления и уплаты НДС. Для этого, по мнению членов Комитета, необходимо предоставить право организациям-налогоплательщикам расчетным методом исчислять входящий НДС от стоимости сельскохозяйственной продукции, закупаемой у сельхозпроизводителей, являющихся плательщиками единого сельхозналога. Кроме того, необходимо разрешить сельхозпроизводителям в добровольном порядке переходить на уплату НДС.

Продолжается системная работа над дополнениями и поправками к проекту федерального закона «О внесении изменений в статьи 171, 172 и 346.2 части второй Налогового кодекса Российской Федерации» и проекту федерального закона «О внесении изменений в Земельный кодекс Российской Федерации и отдельные законодательные акты Российской Федерации в части перехода от деления земель на категории к территориальному зонированию», а также проекту федерального закона «О внесении изменений в некоторые законодательные акты Российской Федерации в части совершенствования порядка изъятия земельных участков для государственных или муниципальных нужд».

На мой взгляд, пора вернуться к Росагролизингу. Его монопольное положение на рынке не способствует его развитию. Позиция нашего Комитета изначально была против создания подобных монополий и за участие в лизинговой деятельности с господдержкой широкого круга лизинговых компаний, как это сегодня происходит с распределением субсидированных кредитов.

– Иногда создается впечатление, что правительство, давая одну льготу, тут же отбирает другую. И со стороны взаимодействие ТПП РФ и правительства напоминает игру в шахматы по разные стороны доски. Вы согласны с этим? И, продолжая аллегорию, эта игра стоит свеч?

– Продолжая Вашу аллегорию, то вся жизнь и есть игра. И жить стоит, и бороться тоже стоит. Могу добавить к тому, что Вы сказали, извечную проблему сельского хозяйства: как только в правый карман селянину попадает лишняя копейка, то тут же из левого кармана ее вытаскивают наши славные монополии. Но если нам что-то удалось сделать за последние годы в птицеводстве и свиноводстве, значит, игра все же была в нашу пользу.

– На заседаниях ТПП говорили о необходимости разработки проекта национальной системы оценки инвестиционной привлекательности проектов в сфере АПК. С какой целью разрабатывается этот проект? Что он даст сельхозтоваропроизводителям?

– Мы стараемся объединять на одной площадке ведущих экспертов рынка разных общественных объединений для выработки консолидированной позиции по наиболее актуальным вопросам развития отрасли. На осеннем заседании Комитета ТПП РФ по развитию агропромышленного комплекса и Ассоциации отраслевых союзов АПК (АССАГРОС) как раз был представлен совместно разработанный Проект национальной системы оценки инвестиционной привлекательности проектов АПК для регионов. Он предполагает создание единого реестра инвестиционных проектов и системы мониторинга реализации этих проектов. Кроме этого, разрабатываются стандарты оценки инвестиционной эффективности каждого проекта, оценки потребности в увеличении местного производства продукции АПК по регионам. Более того, в конечном итоге должна быть разработана модель прогнозирования развития рынков продуктов питания по отраслям и регионам. При этом будут учитываться такие аспекты, как наличие сырьевой базы, уровень обеспечения потребностей и гарантированных рынков сбыта произведенной продукции, логистические возможности поставок продукции из смежных областей.

Система оценки инвестпривлекательности проектов не требует никаких денег, но делает прозрачным распределение средств господдержки. Не секрет, что за последние 2 года около половины средств получил десяток компаний. Я не против этих компаний, но с точки зрения распределения рисков лучше было бы более равномерно обеспечивать распределение этих средств. И, конечно же, не нужно забывать о развитии малого и среднего бизнеса на селе.

– Виктор Александрович, сегодня Вы – председатель Наблюдательного совета Группы компаний «Белая Дача» Более того, именно под Вашим руководством был задан импульс к развитию предприятия, на основе которого и развивался бизнес? В чем Ваш секрет эффективного управления предприятием (проектом)?

– Вы знаете, в таких случаях можно сказать, что секрета нет, и это будет правдой. Сказать, что секретов много – тоже будет правдой. Ворота к успеху не открываются одним ключиком. Конечно же, огромное значение имеет выработка стратегии, куда и как идти. И уже для этого нужна команда единомышленников, но еще большее значение имеет слаженность команды, когда начинается реализация выбранной стратегии. Мне довелось быть директором государственного предприятия в советское время и в процессе эволюции преобразовать его в рыночное. И одной из самых тяжелых задач было поменять мышление команды.

Очень важно попытаться заглянуть на несколько лет вперёд и увидеть себя там. Как пример, мы еще 15 лет назад начали сокращать тепличный комплекс под Москвой, понимая неизбежность роста энергетических тарифов. Выводили ежегодно по несколько га, создавая параллельно новое высокоэффективные рабочие места. Тем не менее, многие нас критиковали. А сегодня очевидно, что вектор развития тепличного овощеводства четко сориентировался на юг России, где много естественного тепла и света. Мы за эти годы сумели организовать поставки значительной части нашего сырья именно оттуда. В этом году мы начали строительство тепличного комбината в Кисловодске. Это будет необычный проект, в который мы вкладываем все наши накопленные знания за эти годы, используя опыт итальянских, голландских и японских коллег. И самое главное – мы уверены, что он должен быть конкурентоспособен даже после отмены эмбарго.

– Вы человек очень разносторонний и преуспели не только в бизнесе, но и в политике, в общественной деятельности, в творчестве. Что в системе Ваших жизненных приоритетов стоит на первом месте, что – в конце списка?

– Каждый человек должен постоянно расти и развиваться. Когда-то я был линейным руководителем, отдавал всего себя производству. Потом почувствовал, что надо отдавать дорогу молодым и передал руль развития производства в их руки. Сам занялся политикой, которая мне никогда не приносила того удовольствия, которое я получал в производстве. Сегодня мне и политика не интересна. Безусловно, я уделяю внимание стратегии своей группы компаний. Это моё детище, которое я никогда не брошу. Но истинное удовольствие сегодня получаю от общественной деятельности. Я возглавляю комитет ТПП РФ по развитию агропромышленного комплекса, Совет Ассоциации отраслевых союзов АПК (АССАГРОС). Недавно мы с единомышленниками создали Межрегиональное общественное движение «Русь Православная». Возглавляю благотворительный фонд социальных инициатив «Народное Предприятие». Всё это – большое интересное поле для деятельности.

Что касается приоритетов, на каждом этапе развития человека они разные. Но, наверное, есть те, которые остаются по жизни всегда, не сочтите за высокопарность, – это служение добру, любви и справедливости.

Подготовила Светлана Батурова
Источник:
Календарь
« 2014 »
( )
Март ( 5 )
Май ( 2 )
Июнь ( 6 )
Июль ( 2 )
Август ( 0 )
Agroday.ru, Copyright © 2011-2015 ООО "ЭКСПОМЕДИА". Все права защищены.
Email: support@agroday.ru Тел./факс: +7 (863) 2820411, 2820412, 2820413, 2820346, 2820346, 2401488
При полном или частичном использовании материалов сайта гиперссылка на http://agroday.ru обязательна.
Яндекс цитирования
Разработка портала: Adlogic Systems
Платформа: Xevian